随着中国石油浙江销售衢州分公司开化石田加油站“司机之家”项目完成验收，标志公司第六座“司机之家”投入使用。该项目自启动以来，以精准的前期调研、科学的方案设计和精细化的流程管理，确保了工程建设在绝对安全、受控的前提下高效运行，实现了加油站正常经营与项目改造的“两不误、双促进”。
精准把脉需求，方案设计立足“贴心”。项目建设，规划先行。为确保“司机之家”真正满足长途司机的实际需求，成为他们奔波路途中的“暖心驿站”，在立项初期便开展了深入细致的调研工作。通过问卷调查、现场访谈、与货运企业沟通等多种形式，广泛收集了司机群体对于休息、淋浴、洗衣等方面的具体诉求。
科学统筹工序，工程建设跑出“加速度”。面对施工场地受限、需确保加油站正常运营等多重挑战，衢州分公司科学制定施工组织设计，合理安排工序，最大限度减少对加油站日常经营的影响。通过精细编排施工进度计划，明确关键节点，确保土建、装修、设备安装等各环节无缝衔接，资源投入精准高效。
精细管理流程，质量安全实现“双控”。衢州分公司注重将精细化管理理念贯穿于项目建设全过程。从材料进场验收，到每道工序的工艺标准，再到成品的保护，均建立了严格的质量管控体系。同时，高度重视施工现场安全管理，不仅制定了详尽的安全施工方案和应急预案，更安排了专职安全监护人员全程驻守现场，对临时用电等特种作业环节进行不间断巡查与监督，及时纠正违章行为，排查安全隐患，确保所有作业均在绝对受控的前提下进行，为工程质量和施工安全上了“双保险”。
目前，开化石田加油站“司机之家”项目正按照预定节点投入使用，一座功能齐全、服务周到的司机休息港湾已初具雏形。该项目建成后，将极大改善周边区域长途司机的休息条件，为提升道路运输服务水平、关爱司机群体贡献积极力量。（浙江销售衢州分公司 张磊）
